紅瓜子 -專注短視頻的制作 推廣和培訓12年
來源 | 人民論壇網(rmltwz)
一個人要想有所成就,
就必須做那些困難的事。
01
什么是“簡單的事”?
首先我們來定義一下,什么叫“簡單的事”?
舉個例子:羽毛球是件簡單的事嗎?
羽毛球是件簡單的事,只要稍加練習,就能夠接上幾球。稍加練習就能學會的能力就是簡單的能力。
當你剛踏入某個領域,發(fā)現(xiàn)它不難,好像隨隨便便就可以取得“還不錯”的成績。這種能力就叫做簡單的能力,因為在最開始的時候,獲得這種能力是極其簡單的。
但是,這些簡單的事一旦進入到真正的比拼環(huán)節(jié),拼的都是后半段。
在一個羽毛球團隊中,打的好并且水平差不多可能占80%,高手可能只占20%,在高手中,進步一點點都很困難,這一點進步也能和別人拉開差距。
所以簡單的事情做到一定程度,再提升就變得非常困難,因為后半段的比拼異常激烈。
這是做簡單的事會遇到的問題。
02
為什么先做“困難的事”?
我們還有一種選擇,就是先做困難的事。簡單的事比后期,困難的事比早期。
舉個例子:
比如有兩個方向,一個讓現(xiàn)有的產品性能提高10%,還有一個是讓產品性能提高10倍,你如何選擇?
如果你選提高10%,那通過產品設計的改進就可以實現(xiàn),你會自然而然地掉到現(xiàn)有的工具、技術和流程的框框里。
如果你選擇的是提高10倍,那再用常規(guī)的技術和流程就不行了,就必須用一個全新的模式,完全另辟蹊徑。
輕微改進是人人都會做的努力,你在和所有同行競爭,贏面反而小,提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險,你專注做自己,反而容易成。
Google X的CEO阿斯特羅·泰勒剛剛加入谷歌的時候,他對谷歌(微博)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇說:“我想做一個創(chuàng)新實驗室”,但是佩奇搖頭說這個太普通了。
泰勒又對佩奇說:“那我要做一個創(chuàng)新孵化器。”佩奇又是搖頭。最后泰勒說道:“我要做登月工廠。”佩奇興趣盎然馬上點頭同意,就是這個“登月工廠”,后來孵化出“Google Glass”、無人駕駛汽車等等谷歌“黑科技”。
泰勒和佩奇都認同一個理念:做困難的事更容易成功,在選擇提高10倍還是10%上,他們會毫不猶豫地選擇前者。
機會常常被認為是那些有利的條件和境遇,但從競爭的角度看,每一個困難的背后,都是一個重大的機會。因為困難的事情讓大眾止步,這正是你脫穎而出的機會。
03
過“有點難度”的人生
這不是說你一定要做出些不合實際的決定,而是說,你應該過“有點難度”的人生。
比如,找份高出自己現(xiàn)有能力的工作;
比如,買套稍稍高出自己支付能力的房子;
再比如,做讀書、健身這些常人難以堅持的事情。
做點有難度的事情,一是因為低級的人生,不值得過;二是因為做難事必有所得,你能夠從中收獲更多。
輕則,能夠強迫自己快速成長。重則,當機遇來臨,你不會輕易錯過。
要實現(xiàn)這些,需要的就是和別人不一樣,需要你習慣做有難度的事情,不要總呆在舒適區(qū)。
做有難度的事,你才能進步更快
有位鋼琴高手這樣說他的練習過程,老師一開始就給他布置高難度的練習,當他好不容易適應了一些,老師又布置了更高難度的練習,他又不得不趕緊學習。
這樣經過了一段時間,他突然發(fā)現(xiàn)自己的鋼琴水平突飛猛進,到了一個以前不敢想象的地步。
如果他一直練習簡單的曲子呢,可能要花更長時間或者永遠也達不到高難度練習達到的水平。
有時候,你真的要逼自己一下,才能看到更多的可能性。
那些主動去做困難事情的人,他們一定能活得格外精彩
去年,在去機場的高鐵上,遇到過一個在地鐵中演講的小伙子。
父親節(jié)那天,他主動站出來,對所有乘客用英語送出了父親節(jié)祝福。雖然小伙子聲音有些顫抖,但看得出他的用心和勇敢。
每個城市的地鐵上,應該都有這樣當眾鍛煉自己演講能力的人。
可以肯定的是,這樣的人永遠只會是極少數(shù)。因為,對多數(shù)人來說,站到人群里去突破自我,是一件太難太難的事情。
你總是愿意呆在原地,不愿迎難而進??捎袝r候,你不進步,本身就是一種退步,而做最艱難的事,就是進步最大的時候。
你還能不能想起,自己最拼命的時候是什么樣的?你還能不能想起,近來自己最引以為傲的一件事情是什么?
把目標定得高一些,把事情做得好一點,你只會擁有更多可能性,人生不會浪費在平庸里。
巴菲特提出很著名的“護城河理論”,意思是說要建立自己的壁壘,才能保證對手打不進來。
對于個人成長而言,做困難的事,也就是在建設那道壁壘,它能助你挖掘出那條很難被逾越的護城河。
當機會迎來時,我們不用等風來,自己扇動翅膀就能起飛。
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